Filière tourisme

Votée en mars 2023, la construction de la stratégie touristique de la Destination (2023-2026) se caractérise par une mobilisation significative des acteurs politiques et techniques.

Au cours du premier trimestre 2023, tous ces acteurs ont travaillé à la rédaction du contrat de développement touristique avec la région Bretagne, définissant ainsi les bases et orientations clés du développement touristique en Cornouaille. Le constat est le suivant : le tourisme cornouaillais est devenu au fil du temps une des filières économiques majeures du territoire, tant en termes d’emplois et de chiffre d’affaires générés que d’organismes et entreprises dédiés.

Bien que principalement familial, et loin des phénomènes de masse constatés ailleurs en France et en Europe, le tourisme marque la Cornouaille de ses effets, tant en pleine saison qu’au fil de l’année. Sont notamment impactés les infrastructures et services collectifs (voirie, eau et assainissement, gestion des déchets, etc), mais aussi la vie des habitants (accès au logement des actifs, densité de population, mobilités du quotidien, etc) ainsi que le cadre de vie et l’environnement (impacts sur les sites, les paysages et les écosystèmes). C’est donc à un équilibre qu’aspirent les élus et les acteurs touristiques de Cornouaille, à la fois vers de plus fortes retombées de cette activité, notamment en dehors de la pleine saison d’une part, et aussi vers une qualité de vie préservée pour les habitants, qui doivent pouvoir profiter des effets bénéfiques du tourisme dans leur vie quotidienne davantage que le subir, d’autre part.

Tout ce processus de collaboration a donc mis l’accent sur trois axes clés : les Savoir-Faire, l’Itinérance, et le Nautisme.

• AXE A – VALORISER LES SAVOIR-FAIRE DE CORNOUAILLE

Une importance particulière a été accordée à la valorisation des visites d’entreprises.

La richesse de l’offre de découverte des savoir-faire en Cornouaille constitue une vraie particularité vis-à-vis des autres destinations bretonnes. Les entreprises et leurs salariés, à la fois prestataires, clients ou promoteurs de la Destination, sont ici des éléments constitutifs de l’offre touristique. L’axe A vise donc à valoriser les visites d’entreprises et à promouvoir leur développement.

Cette proposition offre du sens aux voyageurs (voire aux futurs actifs) qui découvrent le territoire, et permet de désaisonnaliser la fréquentation touristique, d’apporter une alternative originale aux visiteurs sur le littoral très fréquenté mais également à l’intérieur des terres et de se détacher des conditions météorologiques.

Accompagnée par l’association nationale Entreprise et Découverte, la Destination soutient les entreprises dans leurs projets d’ouverture au public et la création de parcours de découverte. Cette initiative cherche à mettre en lumière les compétences locales et à créer des synergies entre le monde économique et le tourisme, renforçant ainsi le lien entre les visiteurs et le tissu économique local.

• AXE B – DEVELOPPER UNE ITINERANCE DURABLE SUR L’ENSEMBLE DE LA DESTINATION

L’itinérance a également été identifiée comme un axe majeur de développement touristique. La Destination peut se différencier par la mise en valeur de son patrimoine naturel, héritage préservé et apprécié, grâce à la structuration et la promotion des activités de pleine nature.

Le développement de l’itinérance douce vise à promouvoir des activités touristiques respectueuses de l’environnement et axées sur la découverte locale. La randonnée pédestre et cycliste s’affirme comme un levier majeur de cet essor. Cette tendance répond à une demande croissante des visiteurs en quête d’expériences durables et de proximité.

Pour améliorer l’accueil des visiteurs en itinérance, notamment des camping-cars, il est impératif de développer des infrastructures adaptées et des services de qualité. La mise en place réussie d’un schéma d’aménagement d’aires d’accueil de camping-cars illustre cette nécessité et témoigne de la volonté partagée des acteurs locaux de mieux gérer ces flux touristiques tout en préservant les ressources naturelles et culturelles des territoires visités.

En fédérant les acteurs au travers d’actions et d’initiatives durables, la Destination souhaite favoriser l’itinérance des visiteurs, et des locaux, en leur fournissant des services et équipements de qualité. Cette approche vise à promouvoir un tourisme respectueux de l’environnement et en harmonie avec les paysages naturels de la région.

• AXE C – DEVELOPPER LE NAUTISME POUR TOUS

La Cornouaille est riche d’une offre complète en matière de nautisme et d’espaces de pratique exceptionnels, mais toutes les personnes attirées ne se lancent pas dans la pratique. La promotion du nautisme est donc une priorité, avec un accent particulier mis sur l’encouragement de la pratique des activités nautiques pour tous.

En bonne complémentarité avec les acteurs en place, l’ambition est de structurer une offre touristique différenciante et de donner l’envie de nautisme aux clientèles touristiques, ainsi qu’aux cornouaillais. Cela implique un travail étroit avec les prestataires locaux, tels que les centres nautiques, les sauveteurs et autres professionnels, afin de garantir des conditions de sécurité optimales et une expérience enrichissante pour les visiteurs.

En favorisant l’accès aux activités nautiques, la Destination Touristique cherche à diversifier son offre et à attirer un public varié. Pour ce faire, il s’agit notamment d’accompagner les structures nautiques du territoire pour qu’elles adaptent leurs pratiques et leur matériel, afin de conquérir ces clientèles d’une part,  de consolider la connaissance et stimuler la mise en réseau des professionnels (faire monter en compétence les agents des Offices de Tourisme, par exemple), d’autre part. 

Dans l’ensemble, la stratégie touristique pour l’année 2023-2026 témoigne d’une volonté commune de promouvoir un tourisme accessible, responsable et en harmonie avec les besoins et les aspirations des habitants permanents. En mettant l’accent sur la valorisation des savoir-faire locaux, le développement de l’itinérance et la promotion du nautisme, la Destination Touristique continue de créer des expériences enrichissantes pour les visiteurs tout en préservant l’identité et les ressources naturelles du territoire.

Au-delà de la mise en œuvre de la stratégie de développement touristique de la Destination, l’équipe tourisme de Quimper Cornouaille Développement s’attache à :

• Coordonner les acteurs autour de projets communs de territoire s’inscrivant dans la stratégie 
• Assurer le suivi du dispositif de financement régional au service des Destinations Touristiques 
• Soutenir le développement touristique au sein des 8 collectivités de la Destination 
• Animer et organiser la gouvernance via :
  • un Comité de Pilotage, composé des présidents ou vice-présidents en charge du tourisme des collectivités et de la Région Bretagne 
  • un Comité technique, composé des développeurs économiques et touristiques des collectivités, des directions des Offices de Tourisme, de la CCIMBO et d’un référent de la Région Bretagne